1 引 言

隨著我國(guó)入世，包裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求，這是每個(gè)包裝企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。承德市環(huán)宇輸送機(jī)械廠，作為中國(guó)包裝機(jī)械生產(chǎn)的骨干企業(yè)，具有生產(chǎn)高檔包裝生產(chǎn)線輸送機(jī)械的能力。但是，如何充分利用資源，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，還有待于進(jìn)一步的探索。

2 現(xiàn)代化管理的分類

現(xiàn)代化包裝企業(yè)管理可分為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。下面重點(diǎn)探討的是生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。

2.1 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對(duì)包裝企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，它是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。生產(chǎn)管理有廣義和狹義之分，其中狹義的生產(chǎn)管理著重于組織好各種產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)，使之在時(shí)間上平衡銜接，空間上緊密配合，按期、按量、按質(zhì)均衡有節(jié)奏地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。

2.1.1 生產(chǎn)過(guò)程組織

從準(zhǔn)備生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品制造出來(lái)的全過(guò)程，謂之生產(chǎn)過(guò)程組織。在生產(chǎn)過(guò)程組織中，要注意：1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；2、生產(chǎn)過(guò)程的比例性；3、生產(chǎn)過(guò)程的平行性；4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性；5、生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性。

2.1.2 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

在生產(chǎn)過(guò)程中，如何劃分生產(chǎn)場(chǎng)所，并對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行合理布置，這是生產(chǎn)過(guò)程的空間組織要研究的問(wèn)題。

工廠總平面布置原則：1、必須滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，使原材料、半成品和成品的運(yùn)輸路線盡可能短，避免迂回和往返運(yùn)輸；2、要盡可能減少人的活動(dòng)量和物的運(yùn)輸量，提高系統(tǒng)的生產(chǎn)（或處理）能力，要充分利用地面和空間，要使投資費(fèi)用和投產(chǎn)后的運(yùn)行費(fèi)用最小；3、有利于保證安全及職工的健康。在布置時(shí)要采取安全措施，預(yù)防火災(zāi)、潮濕、偷盜等事故的發(fā)生。

2.1.3 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

隨著社會(huì)的發(fā)展，客戶對(duì)我們的要求也愈來(lái)愈高。在公司接受的訂單中， 有相當(dāng)一部分的貨期非常緊張（4-5天），這就要求在生產(chǎn)過(guò)程中合理安排，使各生產(chǎn)單位除了在空間上密切配合外， 在時(shí)間上也要緊密銜接。一批制品在工序間的移動(dòng)有三種方式：

1、順序移動(dòng)公式：即每批零件在前工序全部完成后，才整批送到后工序。

2、平行移動(dòng)公式。

3、平行順序移動(dòng)公式。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，選擇合理的移動(dòng)方式，能夠降低能耗，提高效益。

2.1.4 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)安排

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。

由于企業(yè)主要為其它公司提供各種紙類包裝產(chǎn)品，其生產(chǎn)任務(wù)的安排取決于客戶的訂單。因此，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)具有隨機(jī)性。在此情況下，一定要合理組織好各種產(chǎn)品的搭配工作。一般要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、要首先安排重點(diǎn)客戶和貨期很緊的產(chǎn)品。

2、其它客戶的產(chǎn)品，在條件許可的情況下，實(shí)行“集中輪番”的安排方式。也就是說(shuō)，如果條件允許（倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)水平、質(zhì)量保證等），雖然客戶要求多次交貨， 公司可以安排一次性生產(chǎn)。

3、復(fù)雜產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、較大產(chǎn)品和較小產(chǎn)品等，應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

4、各個(gè)品種輪換時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

2.2 質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量指的是產(chǎn)品的特性和用途及其滿足社會(huì)和消費(fèi)者需要的程度，即產(chǎn)品的適應(yīng)性。從商品的角度看， 產(chǎn)品質(zhì)量也就是產(chǎn)品的使用價(jià)值。其特性包括以下內(nèi)容：

1、物質(zhì)方面：如物理性能、化學(xué)成分等；2、使用方面：如使用是否方便、安全、可靠性等；3、結(jié)構(gòu)方面：如結(jié)構(gòu)輕便，便于加工等；4、時(shí)間方面：如耐用性、可靠性等；5、經(jīng)濟(jì)方面：如效率、制造成本等；6、外觀方面：如滿足用戶需要的外形、顏色、裝潢等；7、環(huán)境方面：如包裝物的回收、對(duì)環(huán)境的污染等。

2.2.1 全面質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理是國(guó)外質(zhì)量管理的一種科學(xué)管理方法，是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基本手段，充分發(fā)揮組織管理和專業(yè)技術(shù)的作用，建立一套完整嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。它預(yù)先把生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素加以控制，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終處于穩(wěn)定準(zhǔn)確狀態(tài)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。其主要內(nèi)容包括五個(gè)方面：

1、全過(guò)程的質(zhì)量管理：從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)論證開始，到設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、使用和服務(wù)的全過(guò)程，都要進(jìn)行管理；2、全企業(yè)的質(zhì)量管理：企業(yè)從上到下、縱向橫向，即從企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)到中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工，從計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備到物資、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)、教育、行政、后勤和一切部門都要進(jìn)行管理；3、全體員工的質(zhì)量管理：即企業(yè)全體員工人人有關(guān)、人人有責(zé)搞好管理；4、全面性的質(zhì)量管理：不僅對(duì)質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)量、成本、交貨期、使用、服務(wù)等都要實(shí)行全面的綜合管理。質(zhì)量雖好，工本太貴，或是延誤了交貨期，都不能認(rèn)為是滿意的質(zhì)量；5、科學(xué)的質(zhì)量管理：動(dòng)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的科學(xué)方法，找出質(zhì)量變異的規(guī)律，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定性、定量分析。

2.2.2 全面質(zhì)量管理使用方法

分類法，又叫分層法、分組法。是質(zhì)量管理中把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種原因進(jìn)行歸納分類的一種方法，也可應(yīng)用于一切數(shù)據(jù)的加工整理。根據(jù)收集的數(shù)據(jù)按照預(yù)定目的加以分類，以更好地認(rèn)清產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)、原因、責(zé)任，透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)。

調(diào)查表法：又稱統(tǒng)計(jì)分析表法、檢查表法。它是根據(jù)調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的要求而設(shè)計(jì)的一種記錄統(tǒng)計(jì)表�？筛鶕�(jù)不同的調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目的、調(diào)查范圍分別設(shè)計(jì)。例如：質(zhì)量特性分布調(diào)查表、不合格項(xiàng)目調(diào)查表、缺陷位置調(diào)查表等等。

排列圖，又名巴雷托曲線圖，或主次分析圖、主次因素圖。

還有因果分析圖、立方圖、控制圖、相關(guān)圖等，這里不再進(jìn)行詳細(xì)介紹。

3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用

當(dāng)今，計(jì)算機(jī)不僅可以幫助人類實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，而且可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。隨著社會(huì)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

3.1 計(jì)算機(jī)應(yīng)用是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一大趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理，大致經(jīng)歷了單數(shù)據(jù)處理階段（1954年～1964年），數(shù)據(jù)綜合處理階段（1964年～1974年），管理信息系統(tǒng)階段（1974年～1984年），決策支持系統(tǒng)與辦公室自動(dòng)化階段（1980年～現(xiàn)在）。

3.2 計(jì)算機(jī)在包裝企業(yè)管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)在包裝企業(yè)中的應(yīng)用很廣泛，包括在財(cái)務(wù)工作、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理等方面的應(yīng)用。下面只是簡(jiǎn)單的闡述其在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

3.2.1 計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)可以為生產(chǎn)管理人員提供生產(chǎn)信息，支持生產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理決策。

3.2.2 計(jì)算機(jī)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)可以為質(zhì)量管理人員提供質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等。質(zhì)量管理人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析，找出規(guī)律性，以便在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理的設(shè)立控制點(diǎn)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。例如，利用色譜分析軟件，可以檢測(cè)印刷產(chǎn)品的色彩是否與客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)樣一致。

吳江云通鋼桶機(jī)械廠（專業(yè)生產(chǎn)制桶設(shè)備、鋼桶設(shè)備、鐵桶設(shè)備、包裝機(jī)械）轉(zhuǎn)